春暖萬物蘇。黨的二十大以來，中國經濟發展潛力和活力進一步釋放，中國民營經濟迎來新的發展機遇期。推動傳統產業轉型升級、搶占新一輪科技革命先機、提升企業核心競爭力、擔當企業社會責任……廣大民營經濟人士把握時代大勢、融入國家戰略、服務中心大局、推進高質量發展，為中國式現代化建設拼搏奮進，敢闖實干、創新發展、攻堅克難、勇毅前行的信心和決心，正在這春天里蓬勃生長。

  本報開設“同心建功新時代·對話民營企業家”欄目，展現民營企業家以及廣大民營經濟人士強信心、謀發展、闖新路、開新局的昂揚風貌，記錄他們奮進新征程的探索和思考。

  “今天不創新，明天就落后，后天就淘汰。”擲地有聲、振聾發聵的話，折射出亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良強烈的創新意識。

亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良

  “創新無處不在、創新無時不有、創新永無止境”是亨通一直以來秉持的發展理念。正是如此，崔根良帶領亨通一次次打破國外“卡脖子”技術，搶占世界科技最前沿，布局5G新一代網絡、太赫茲通信、量子通信、海洋通信、半導體材料等領域，業務覆蓋150多個國家和地區……

崔根良在生產車間與工程師交流

  “企業創新之路，如同沒有終點的馬拉松，要心無旁騖，更要靠執著和毅力，俯得下身子、耐得住寂寞、干得出成績。”日前，中華工商時報記者走進位于江蘇省蘇州市吳江區的亨通集團總部，獨家專訪了崔根良。

  記 者

  創新與發展形影不離，“創新更是引領發展的第一動力”，亨通是如何不斷提升自主創新能力，搶占科技制高點的?

  崔根良

  創新是企業發展的“命門”，更是民營企業與生俱來的本能，是夾縫中求生存之道。沒有創新就沒有競爭優勢，在競爭中就不會有站穩腳跟的立錐之地。創新是亨通發展之魂，從創建時就融入企業的血液，是創新倒逼亨通從小到大、由弱變強不斷成長壯大，是創新讓亨通超越同行、超越自我成為行業的領跑者，是創新讓亨通走向世界、定位全球發展講好中國故事的民企力量。 企業創新，首先是科技創新。亨通依靠自主創新，一步步結束了30年前中國光纜靠進口，20年前光纖靠進口，15年前光纖材料靠進口的歷史，把我國光纖通信核心技術牢牢握在自己手里，推動了我國網絡強國、數字經濟的快速發展。 創新永無止境，科技日新月異，企業創新更要與時俱進，持續推動技術迭代、產品升級和產業轉型。亨通在打破歐美企業對中國光纖材料長期壟斷之后，又成功自主創新開發出新一代綠色零污染光纖材料，成為全球唯一掌握該項顛覆性創新技術的中國企業，特別是海洋光纖通信領先技術入選“大國重器”“工業強基工程”“國家科技進步獎”等。 如今的國際競爭不是產品級而是產業集群層面、產業鏈層面及不同應用場景系統解決方案等綜合實力的較量，推動了中國企業從自主創新到系統創新，再到集成創新的全方位創新，也讓中國企業在國際環境下的邊干邊創新中練就了一身硬功夫、真本領，推動了企業不斷向高端技術、高端產業和高端市場的轉型布局。正因為亨通定位全球發展的國際化戰略，練就了競逐國際市場的殺手锏，使亨通在國際競爭格局中擁有一席之地，躋身全球光纖通信前三強。

  記 者：改革開放40多年，民企貢獻了全國70%以上的科技創新成果。你如何看待民營企業科技創新?創新的難點、痛點和堵點在哪?

  崔根良：改革開放后，特別是十八大以來，民營經濟在中國經濟發展中發揮著越來越大的作用，民營企業雖已成為科技創新的主體，但企業的創新不同于科研院所的科學研究和重大基礎研究，企業的科技創新最后都要轉化為能滿足客戶需要的產品或服務，最終都要有人來買單，科技創新對企業而言，是如何把科技成果大規模產業化商用化，如何通過創新為產品賦能(如性能改善、品質提升、用戶體驗增強等)，轉化為有商用價值的產品服務，這是檢驗科技創新能否轉化為生產力的關鍵一步。 民企科技創新這些年來為推動行業進步、經濟發展作出了貢獻，但仍面臨“卡脖子”技術、國產化替代、技術持續迭代、產業鏈供應鏈能否自主可控、能否在自身擅長產業及專精特新領域持續做強做大等問題。一己之力畢竟有限，要通過強強聯合、優勢互補、整合資源，在國際國內大循環雙循環的新發展格局中，構建有利于自身發展的創新生態圈。亨通集團這些年始終在光纖通信、海洋能源、新材料等產業賽道，聚焦強鏈補鏈延鏈計劃，與清華大學、浙江大學、中國科學技術大學等開展項目聯合攻關，與蘇州大學共建“未來信息與人工智能研究院”，打造國家科技創新中心，與國內運營商成立“量子加密通信聯合實驗室”，共同研發量子保密通信技術及產業化，創新成果獲評國際電信聯盟及國家省部級科技項目，為可持續發展培育了新動能、厚植了新優勢。

  記 者：亨通創新生態體系，讓亨通走出了一條百花爭春的科技創新之路，是什么樣的特色模式和科技戰略在支撐引領這個體系?

  崔根良：創新無處不在、創新無時不有，企業創新需要一定的氛圍和土壤，更需要一種創新生態。亨通長期以來能實現穩健持續發展，離不開戰略創新、人才創新、技術創新、機制創新、資本創新等五位一體創新生態體系，他們之間彼此關聯、互促互進，而技術創新又是企業創新體系中的重中之重，我們始終堅持“產業化一代、研發一代、儲備一代”的“三代疊加”創新定位，既要立足當下、又要放眼長遠，既要趕超標兵，又要甩掉追兵，常懷憂患意識，始終要有如履薄冰、如臨深淵的危機感，持續保持推陳出新、滾動創新的技術競爭力。

  正是依靠創新生態體系的自我完善、提升和發展，亨通形成了一批批具有自主知識產權的科技創新成果，主持及參與行業標準制訂600多項，獲國際國內授權專利5000多項，擁有2個國家級企業技術中心、10個國家省級重點實驗室，多次獲國家及省級科技進步獎。在光纖通信、特高壓電網、海洋通信能源等領域，不斷打破國外壟斷，填補國內空白，實現國產替代，還形成了海上風電、海洋通信、海洋裝備、海洋工程等領域全球領先的完整產業鏈，成為躋身全球海洋通信能源系統解決方案第一方陣的唯一中國企業。

  記 者：亨通集團是江蘇省內首家被授予正高職稱評審權的民營企業，先后被認定為江蘇省高技能人才實訓基地、國家級高技能人才培訓基地。亨通在人才隊伍建設上有哪些創新舉措?

  崔根良：創新是發展的動力，人才是創新的源泉，只有人才旺才能事業旺。人才戰略是企業的第一戰略，我們堅持“引得進、育得出、用得好、留得住”的人才方針，大力營造賽馬不相馬、唯才是舉、公平競爭的用人氛圍，持續完善短中長期激勵機制，創新事業合伙人、研發項目制、股權激勵等舉措，造就一代比一代強的人才隊伍，亨通也成為成就事業的平臺、人才集聚的高地，亨通除引進兩院院士等柔性人才外，自身還擁有國務院政府特殊津貼人員、突出貢獻中青年專家、首席科學家、“333工程”、雙創人才團隊、大國工匠、技能大師、特級技師等各類人才團隊。

  要成就百年企業，首先要成為百年學校。亨通擁有一千多名中高級職稱專業人才，堪稱商學院級的師資隊伍，開展人才自主培養、核心技能自主傳承、職業資格自主評價。我們將亨通管理學院、亨通工匠學院及多家院士工作站、博士后科研工作站、國家高技能人才培訓基地等平臺融合發展，推進實施“十百千萬人才工程”，讓創造活力競相迸發，讓聰明才智充分涌流，共同打造共建共贏的利益共同體、責任共同體、事業共同體和命運共同體。

  記 者：“不忘初心強實業，牢記使命勇擔當”。亨通黨建享譽業內，民企黨建對企業發展、科技創新有哪些積極作用?

  崔根良：民營企業搞黨建，其實是要讓我們始終回歸初心，把握我們“為什么要辦企業、辦企業依靠誰、辦企業為了誰”這樣的使命宗旨，民企既要低頭拉車，更要抬頭看路，亨通從創建之初就成立黨組織，黨建與經營可以說是雙輪驅動、同頻共振，在不斷完善中形成了亨通特色的黨建之道，即跟黨走正道、依法守商道、誠信講公道、治理上軌道、發展不偏道，正因如此，使亨通在三十多年大風大浪考驗中，始終勇立潮頭、行穩致遠。 民企黨建就是民企的政治經濟學，有了黨建，就讓我們找到了保障民企兩個健康的政治方向，就能形成推動事業發展的主心骨，就能讓政府、社會對民企發展更加充滿信心。如今，在亨通董監高、核心團隊中黨員占比超過七成，亨通每年涌現的重大創新、重大項目、每天創造一項專利成果中，70%以上都是黨員示范崗、先鋒崗、突擊隊完成的。另外，我們以黨員干部為紐帶，在企業與員工之間通過結對聯系架起一座連心橋，通過熱心貼心服務，解除后顧之憂，使各類人才輕裝上陣，一門心思搞研發、心無旁騖抓生產。通過黨建融入生產經營、融入企業文化、融入人才培養、融入和諧共建、融入社會責任，彰顯千名黨員千面旗幟的模范帶動作用，發揮黨建帶工建的組織力優勢，把黨的組織優勢轉化為企業發展優勢，把黨建轉化為企業的生產力、發展的推動力。

  記 者：近些年，國際形勢嚴峻復雜多變，特別是中美摩擦導致科技競爭加劇，對亨通科技型企業有怎樣影響?又如何應對?

  崔根良：隨著中國經濟和科技創新的不斷走強，美國對中國高科技的蠻橫打壓也是不遺余力，迄今已有數百家中國企業被美國列入“實體清單”，這反過來也證明中國科技所取得的巨大進步。 中華民族歷來是不畏強暴、自強不息的民族，列強霸權過去對中國的一次次打壓，終將使我們一天天強大。亨通作為高科技國際化企業，跟其他受打壓企業一樣，一方面我們要發奮圖強聚焦高端產業、高端技術，加快自主研發攻關，突破“卡脖子”技術，加快國產化替代，實現核心技術的自立自強和產業鏈的自主安全可控。另一方面，我們要滿懷發展信心，把握國際國內大循環雙循環新發展格局給我們帶來的機遇挑戰，優化調整戰略選項，加大國內產業投資布局，先后在江蘇、內蒙古、四川、廣東、江蘇、海南等地，聚焦強鏈補鏈延鏈開展產業布局，基本上都是國產化替代、引領行業發展的高端新興產業。在此基礎上，我們要鞏固好海外市場、海外產業，穩住海外基本盤，毫不動搖通過自主創新開展關鍵核心技術研發攻關、提升國際競爭力，同時要以打破貿易壁壘，拓展全球市場為導向，推動優勢產業、重點市場的海外產業布局，提升全球影響力。 做企業要順勢而為，任何時候都要將企業發展擺到國家大局和時代背景下去謀劃，緊跟國家戰略、趕上時代步伐。其實企業要發展真沒有什么“奧秘”，也沒有想象的“錦囊妙計”，只有用“笨辦法”，在自己擅長的領域守正創新，堅持堅持再堅持，創新創新再創新。

  記 者：你對亨通所在行業未來有怎樣的洞察和預判?

  崔根良：通信行業好比是經濟社會發展的神經，能源是經濟社會發展的動脈，這是任何國家和地區推動經濟社會發展的強大動能，社會越發展，越離不開通信和能源。當今數字經濟、人工智能、大數據、云計算、工業物聯網等新興產業蓬勃興起，全球綠色低碳新能源革命方興未艾，特別是我們近些年布局涉足的新能源新材料，既是長生命周期產業，更是十萬億級產業賽道，為通信與能源行業的創新發展、合作共贏提供了的足夠的發展韌性和成長空間，通信和能源前景廣闊、未來可期，我們對未來的發展始終充滿信心。 時代車輪滾滾向前，商海沉浮大浪淘沙，只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。回顧亨通30多年的發展，我們深感一個企業要在行業中勇立潮頭立于不敗，必須放眼長遠、定位全球，善于洞察并穿越行業周期和產品周期，準確識變，科學應變，主動求變，緊緊抓住創新這個牽一發而動全身的牛鼻子，未雨綢繆，要靠技術原始創新，也要靠商業模式創新，雙輪驅動搶抓機遇，推動企業在跌宕起伏的市場競爭中，穿越行業周期，推動范式轉換，實現企業強者恒強、穩行致遠。 作為行業內的企業，要秉持共建共商共享共贏的競合理念，抵制不正當競爭，維護公平競爭行業秩序和促進產業健康發展的營商環境，要抱團合作做大蛋糕，推動中國制造走向世界成就世界品牌。