ICCSZ訊 近日，中興通訊總裁史立榮在博鰲亞洲論壇上，與360董事長周鴻祎、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬等五位商業大佬展開了題為“顛覆式創新”的論壇對話。在論壇上，作為中國通信企業走出去第一人，雙輪創新驅動代表，史立榮提出“顛覆性創新是基于市場需求的，技術手段和商業模式的顛覆需要雙輪驅動。

史立榮(右三)博鰲論壇談顛覆式創新

　　史立榮指出，真正的問題是，人的思維、企業、國家都不能過于路徑依賴，墨守成規容易落在時代后面。就中興通訊而言，一定是雙輪驅動。中興通訊在2G/3G/4G/5G的整個演進過程就相當于漸進式創新。漸進式創新非常重要，是實現企業持續發展的根本。中興通過這種持續的漸進式創新已經儲備了6萬件全球專利申請，在4G/5G相關技術方面已經超越國外廠商。目前一個新的時代來臨，我們稱之為“萬物移動互聯M-ICT時代”。在M-ICT時代呈現出一些顛覆式變革的因素或者跡象。它的機會要少很多，但是這類創新機遇一旦被抓住，就能給企業帶來井噴式的增長。所謂“雙輪驅動”，就是一方面現有的業務和產品，需要不斷進行優化漸進式的創新;另一方面需要一個獨立的機構和部門，分析行業變化趨勢，掌握顛覆性機遇同時也防范風險。

　　業內專家指出，史立榮的觀點是對中興創新驅動發展實踐的總結。在移動萬物互聯時代，面對消費者、企業行業客戶的需求，中興提出的M-ICT戰略，將順應大時代趨勢，組建面向運營商、政企網、終端，以及新興產品市場孵化的四大“戰隊”，立足管道、把控終端、拓展業務云、布局大數據，實現從傳統ICT行業向新興M-ICT時代的轉身，這意味著對原有運營商管道商業模式的全面創新。在尋求商業模式的突破性創新的同時，中興在技術上也進行了全面創新，央視報道指出，中興通訊2013年國際專利合作條約的專利申請量居全球第二，2011年和2012年的申請量都是世界第一。

　　在創新方面，中興打造自己的雙輪驅動戰略，一方面中興在不斷完善原有的網絡通信技術，另一方面在世界建立獨立的創新實驗室研發下一代通信技術。中興通訊專門設立了CGO實驗室，以承擔公司顛覆式創新的重任。CGO實驗室不是像以前那樣追求集成創新、微創新，而是為了面向更長遠的未來進行基礎創新，也探索符合人性的體驗創新。

　　中興通訊CGO實驗室主要圍繞“新興領域”布局，如智慧無線充電、分布式并網發電、大數據平臺及應用、互聯金融、移動支付等。未來，將重點布局集“通訊、大數據、移動支付”等增值服務于一體的車聯網以及“無人駕駛、機器人、低軌衛星通訊”等領域。

　　當然此過程中，中興并沒有盲目追求顛覆，而是踏踏實實在改進原有技術、優化用戶體驗的基礎上，尋求顛覆性的機會。以中興手機為例，一方面，進行產品設計、售后服務、渠道，以及與用戶互動方式的創新，在技術上推出了駕駛助手、一鍵分屏、5模17頻等多種創新。另一方面，也在尋求通過語音控制、指紋技術所帶來的顛覆性創新。正如史立榮在博鰲論壇上所說，“未來的人工智能就是顛覆現有的蘋果觸摸模式。”

　　一直以來，中興在漸進式的創新中，尋求從量變到質變的突破，最終厚積薄發，提出萬物互聯時代的M-ICT戰略，實現企業運營模式、商業模式的質變，順應了互聯發展的需求。

　　一些資深觀察者認為，從中興的整個發展來看，創新已經成為了中興的DNA，作為一個大企業，將漸進式創新與顛覆性創新平衡起來，為中國的大企業創新樹立了一個典范。

　　據悉，目前中興正致力于打造“酷”公司。去年8月，中興通訊總裁史立榮給員工發了一封內部郵件，倡議中興要轉變成一家CGO公司。其中，C指的是酷，就是因客戶而變;G指的是綠色，就是節能環保和創新;O指的是開放，就是開放產業平臺。這一戰略正在為中興的創新基因注入更新的活力。