ICCSZ訊  2017年11月24日，公司隆重召開精益生產項目啟動暨誓師大會，正式拉開了亞派光電推行精益生產項目的序幕?？偨浝砉瓤?、華為高層戚總等，出席大會并做重要講話。公司中層以上干部、精益生產項目負責人、各部門負責人以及班組長共五十余人參加了會議，會議由制造總監覃總主持。

  (圖為亞派光電精益生產項目啟動大會現場)

  制造總監覃總首先就項目背景、精益架構、人員配置、職責權限、項目計劃、項目目標做了詳細的介紹，明確了精益生產項目的推進思路并提出了具體要求。他指出，精益生產一定要全員參與，從身邊的小事做起，希望通過全員的共同努力，最終實現員工工作更輕松、公司效益提升的雙贏局面。

  (圖為運營總監覃總做精益生產計劃報告)

  谷總經理在會上對公司為什么推行精益生產在宏觀層面進行了講解，谷總經理指出，目前，我們公司與競爭對手的差距已經越來越小，如果公司不做出變革，必將危機重重。如果你不夠優秀，優秀的人不會和你做朋友!今天，我們備受行業內最優秀的戰略客戶的關愛，我們凝聚了國內外最優秀的核心供應鏈資源，我們擁有包括運營體系在內的優秀團隊和同事們，所有你身邊的利益相關方都很優秀，我們自己唯有兢兢業業成長得更優秀，才能不辜負大家對我們的信任、引導和培養，這是我們要做成精益工廠的源動力。我鼓勵所有優秀的同事每天都過得精彩，而不是把1天過了365遍。

  經過幾年發展，我們的市場變大了，規模變大了，員工隊伍也變大了，但還沒有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我們面臨的都是世界級的競爭對手，我們服務的都是世界知名品牌，我們的競爭優勢是什么，新的增長點在哪里，與競爭對手的拼搶中我們靠什么?2017年亞派動作不斷，收購了新飛通業務，我們不僅是資本層面的收購，更要將新飛通業務消化、吸取養分再提升;在自動化方面投入巨大，成功的開發、驗證完成了第一套機器人、并將于春節前后上線機器人車間，我們成功的獲得了世界第一的客戶華為的認可;我們成功的從單一器件廠商轉型為器件+模塊平臺廠商，我們將分步驟建成行業內首家全自動化的“智能工廠”，積極探索集團要求的“云制造”之路，用我們的實踐引領“中國智造”的升級轉型。我們的精益生產理念一直在路上從未停歇。

  (圖為總經理谷總對精益生產項目致辭)

  華為海思高管戚總就華為對供應商的管理上進行了分析，目前行業內部的競爭已經轉變為產業鏈的競爭，華為在選擇供應商時不僅僅是注重公司的技術實力，公司能否成為核心供應商(CPC)精益生產水平的提升同等重要，華為每年會對EMS廠做精益評分，成績與訂單量是成正比，華為密切關注著亞派的成長，并會對亞派建立“0320”“三化一穩定”的精益工廠做出高度的支持與幫助。

  (圖為華為戚總致辭)

  最后，全員在譚總的帶領下進行了承諾宣誓，本環節將現場氣氛推向高潮，體現了亞派團隊的活力，以及推行精益生產的決心。作為精益生產推行的排頭兵，他們有著堅定的信念帶領團隊積極引入并實施精益生產方式，引領亞派在精益之路上越走越寬。

  (圖為全員進行精益生產項目承諾宣誓)

  會后全員進行了承諾簽名。

  (圖為全員進行簽名)

  一個團隊想更加優秀、更加卓越，讓員工有更大的收益，就必須敢于成績歸零，自我否定，主動求變，為此，我們選擇了精益，要通過精益項目的實施，為公司培養一批管理精兵強將，破舊立新，逐步將公司向精益企業推進。通過全面推行精益生產，不斷進行管理與技術創新，不斷提升品質管理及品牌的價值，為顧客提供高性價比的產品和服務。將精益理念轉化為員工的良好習慣，養成優秀文化，從而達到減少過程浪費、提高生產效率，實現公司成為光通信行業領航者的愿景目標。