上周，出席第二次中日經濟高層對話的商務部長陳德銘表示，雙方就加強3G網絡建設與技術研發合作等交換意見。此前的4月底，日本首相麻生太郎訪華一個重要議題就是3G。業內人士認為，日本3G市場的飽和令中國新起的3G業務備受日本相關廠商關注。

      一直被認為是教科書式的日本3G已經八個年頭。然而，目前，運營商卻被認為主導地位正在衰落，NEC、松下、京瓷等日本代表性手機企業無奈地相繼退出中國。盡管中國3G正式發牌才不過區區數月，運營商是否會步日本“老師”的后塵？3G運營商地位的改變，能否給消費者帶來更多好處？

日本運營商日漸式微？

     “日本現在最火的移動互聯網企業是GREE，它將SNS和SNS游戲捆綁在一起。”深圳宜搜CEO汪溪表示，在日本，SNS成為集即時通信、視頻及語音通信、手機商務、游戲動漫于一體的平臺，以SNS為代表的移動站點成為主要的營銷渠道。

       但目前日本3G運營商，打造移動互聯網牢固平臺的努力似乎受到重挫。截至2009年3月，整個日本3G市場用戶數占總用戶數的92.7%，這也是目前世界上3G比例最高的市場。但是，運營商業務收入下滑、用戶量也趨飽和。更嚴重的是ARPU值并沒有隨著3G新業務的推出而上升。

       此前，日本前三大運營商NTT DoCoMo、KDDI和SoftBank公布的2008財年業績顯示，收入均有所下降。“這表明日本運營商的主導地位下降了。”汪溪說。

降價過猛？推廣不利？ 

       據日本吉田秀雄財團客座研究員、暨南大學副教授李苗介紹，“入網送手機、給代理商客觀的補貼、大幅降低手機資費，是日本運營商創舉。” 李苗認為，這些舉措令移動用戶大為普及。而且，用戶的“在網”要求，也讓如手機支付等業務逐漸得到推廣。但是，補貼和降低資費是一把雙刃劍，也容易自傷。 

       日本運營商高昂的手機補貼成為影響其利潤的“主犯”。更重要的則在于運營商開始為其他服務商做嫁衣。據日本SNS服務“老大”DeNA首席運營官守安功透露，業務與流量的大幅增長同時出現于包月廣泛推廣時。

       如果這種現象繼續蔓延，運營商“淪為通道而非產業鏈主導”的擔憂就并非僅僅是擔憂。因此，從2007年11月開始，NTT DoCoMo率先將補貼模式從終端補貼改為資費補貼，KDDI和SoftBank也“照搬”。

       然而，不斷提高的折扣以及資費補貼方案使日本運營商的ARPU不斷下降。就目前而言，仍無成熟的商業模式和業務模式出現。

中國3G市場的隱喻

      作為國內首批掘金移動互聯網并成功的汪溪向記者坦言，根據日本的3G經驗，運營商在2G時代的軸心地位顯然是衰落了，中國SNS也會顛覆運營商的主導地位。“運營商更應回歸到平臺低層管理的角色，保障網絡安全、優化網絡以及提供最方便的支付渠道。”汪溪認為，手機搜索將成中國3G市場的最火業務，第三方服務商和內容商完全可自主發展。

      與汪溪相反，李苗并不認為日本3G8年運營商主導地位就旁落了。李苗表示，日本運營商的做法，只是“非常大氣的讓利”。“運營商左手抓服務和內容提供商，右手抓設備商。主導地位并沒有變化。”李苗說，日本運營商收入減少ARPU值下降，將導致新一輪的業務創新。

     “中國運營商走到‘式微’這一步還很長。” 李苗表示。與李苗一樣，知名電信專家李進良也告訴記者，SNS等的崛起在最近3年都不會有損國內運營商的地位。

而中國電信集團公司一位人士則向記者表示，中國3G運營商還有太多的事情可做，“當然不能死守原來的模式，運營商也要轉型創新。”

3G學習日本別忙先收費

        李苗表示，國內運營商往往照搬日本的業務模式直接拿來就收費，“這樣做就太急功近利。”李苗比較中日電信市場后認為，國內運營商提供一堆業務，加起來費用很高，與用戶收入不成比例。

        另外，李苗透露，日本所有運營商中，幾家都是CDMA基礎，所以網際之間的視頻通話不存在障礙。并且，日本“帶號轉網”也完全放開，這些都值得國內運營商借鑒。

        李進良也表示，日本運營商當年也克服了3G網絡不通暢、終端少的問題，國內運營商應有信心。他還表示，國內3G運營商應盡快把室內的覆蓋搞起來。“我覺得現在運營商應少賺錢，多發展3G用戶，普及3G業務。”

       另外，日本3G用戶已經占總用戶數的92.7%。李進良認為，國內運營商要學習日本，解決“網絡吞吐量的問題”，而不是簡單比拼滿足一個人的網絡速度。李光焱