【基本案情】

　　深圳某高新技術企業M公司成立于2012年3月，以網絡技術開發為主營業務。公司發展很快，2013年3月，公司已經由最初的30人擴大到近200人的規模。公司處于初創期，組織結構簡單，崗位設置不齊全，各項規章制度都不完善。為促進員工工作效率，公司領導希望在人力資源部開展績效考核工作。人力資源部組織各部門提煉了KPI指標，設定了考核目標，開始了績效考核工作。實際上，由于公司采取“粗放式”的管理，大家對考核的理解不同，考核目標很難達成，導致考核工作流于表面，起不到任何實質性的效果。

　　請結合本案例分析，初創期的公司管理不完善，怎么做好績效考核?

　　【知識點講解】

　　工作計劃管理，是指根據工作計劃和預期的結果，對照工作實際達成的效果進行評估的方式。通過工作計劃管理的方式對員工的主要工作任務，崗位工作質量、效率、效果進行有效地監督、管理和評價，促進員工工作績效的提高，從而達到提高工作的管理效率和效果，保證重點計劃目標的實現，同時為建立以績效為導向的激勵機制提供基礎支持。

　　【本案評析】

　　初創型公司管理不完善，績效考核以工作計劃管理為主，即考核初期確定考核的主要工作任務，明確工作責任人，完成的預期結果，期限;考核期末，對照初期的工作任務，衡量工作任務完成的實際結果，時間。綜合評價考核責任人工作任務完成的情況。工作計劃為公司的各項工作明確了方向和目標，它能促使公司的各項工作在更為規范化的模式下有序、有效地開展。工作計劃管理，由部門工作計劃分解到員工工作計劃，明確部門的工作的重要性和緊急性，優先把重點工作作為考核的重點。

　　來源： i人事