ICCSZ訊   截至2014年年底，6年時間內華為已經建立起一支2200多人的技術隊伍，在全球9個研發中心從事網絡能源領域研發工作，擁有相關專利超過520個;在全球100多個國家建有銷售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷售網絡是其他網絡能源供應商無法企及的。

　　提起華為的企業文化，“敏銳的嗅覺”往往被反復談及。敏銳地洞察市場動向，從中發現機會，然后評估自身條件組織“打圍”，憑借這一本領，華為在20多年里迅速成長，成為世界通信領域的一個標桿，也成為中國的一個招牌。

　　2009年，華為再次嗅到了蘊藏巨大市場機會的領域——網絡能源。

　　華為網絡能源產品線是華為最具歷史傳承的幾條產品線之一，曾一度占據國內大部分通信電源與不間斷電源(UPS)市場份額。后來在2001年因為業務調整需要，該產品線退出了市場。

　　隨著互聯網、大數據技術的發展，信息通信技術(ICT)領域業務的擴張，通信站點、數據中心等物理設施的能源消耗在快速膨脹。到2008年，ICT產業已經成為全球第5大耗能產業;ICT設備占到英國能源消耗的10%;Google公司在美國的服務器數據中心耗電量與日內瓦相當。能源成本成為ICT企業運營成本的大頭兒，它們普遍開始關注設備的能源供給安全與節能降耗問題。

　　善于抓住機會的華為于是迅速組織力量升級了原來的網絡能源產品線，獨立負責通信電源、UPS、數據中心基礎設施等產品的研發與生產。

　　現象級標桿

　　論及華為網絡能源產品的國際化，這其實是一個偽概念，因為華為在重構網絡能源產品線的那一刻瞄準的就是全球市場。2009年，華為對市場進行評估后認為，以現有的技術儲備和銷服系統，華為重新回到市場后可以在全球網絡能源領域占據一席之地，且有機會在幾年之內居全球前列。

　　華為的信心何在?除了“不屈不撓、奮不顧身”的精神，支撐其放手大干的恐怕是其深厚的技術實力：擁有3萬多項專利技術，其中4成是國際標準組織或歐美國家的專利，《經濟學人》評價稱華為已是電信領域的知識產權龍頭;擁有超強的創新研發能力，截至2014年年底，6年時間內已經建立起一支2200多人的技術隊伍，在全球9個研發中心從事網絡能源領域研發工作，擁有相關專利超過520個;在全球100多個國家建有銷售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷售網絡是其他網絡能源供應商無法企及的。

　　憑借這些優勢，華為打出了成為“ICT領域能效管理專家”的愿景。基于對ICT領域和客戶需求的深刻理解，華為將信息技術與電力電子技術融合，通過“數字化、網絡化、智能化”創新理念，打造出簡單、高效、可靠的智能網絡能源解決方案，在市場中快速崛起。

　　在通信電源領域，權威咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)2014年公布的咨詢報告顯示，華為憑借最高整流效率、靈活的管理系統以及在通信領域固有的強大品牌價值迅速占領市場，2013年以24.7%的市場份額全球排名第一。在UPS領域，華為推出全模塊化冗余熱插拔UPS，可大幅增加易損器件生命周期、降低設備耗電量，在通信、金融行業以及政府部門實現規模應用。在數據中心領域，華為的集裝箱數據中心解決方案同樣競爭力強勁，知名分析機構IHS發布報告稱，華為集裝箱數據中心2014年發貨量與惠普并列全球第一，市場份額為11%，在歐洲、中東及非洲地區、亞洲占據領導地位。

　　基業如何長青

　　網絡能源或許只是華為業務版圖的一角，但是我們依舊可以從這一角中捕捉到整個華為的優良基因。即使放諸全球，華為網絡能源產品線成長之迅速都可以稱為現象級標桿。

　　造就這種標桿的理由可以列出很多，比如具有向心力的企業文化，比如凝聚了全球17萬高學歷的人才，比如“客戶驅動”式服務，然而最重要的還是在技術研發上聚焦客戶價值源源不斷的創新。

　　任正非曾在一篇文章中寫道：“華為沒有成功，只是在成長……高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。”或許正是這種對科技變革的敬畏，支撐著華為對技術研發的執著，歷年超過營業收入10%的研發投入便是一個最好的腳注。

　　作為一家高科技巨頭，唯一能夠迅速“殺死”華為的可能只有技術革新引發的產業變革，但是在產業史中這種死法卻也屢見不鮮。

　　華為成就了中國現象級企業，它是否可以成就中國現象級管理制度來讓自身始終對市場、對客戶需求保持敏銳的嗅覺?當它在技術層面已經走到國際最前沿之后，它是否能夠依靠基礎性技術研究領域的不斷突破讓基業長青?

　　回顧過去，華為做得很好。但是未來不屬于過去的強者，希望華為能夠繼續保持著清醒的頭腦孜孜前行。