奧新科技在中國光谷-武漢東湖開發區沃土上已經成長了五周年，短短的五年間，奧新科技實現了發展速度和發展質量雙提升的喜人成果，公司成立五周年之際，奧新科技針對近百名長期服務于公司的老員工實施股權激勵制度，實現企業與員工共享收益，共同成長。

       公司實施股權激勵，是為了更好的讓員工的努力和企業價值的成長緊密聯系，形成團隊認同的理念，實施股權激勵對于奧新科技企業增值部分的優化、有效、公平的分配起到了積極的作用，有利于提高員工凝聚力，保護核心員工的利益，從而保持奧新科技在光通信領域的競爭優勢，實現公司的持續成長。
 
       奧新科技領導表示：“股權激勵方案不僅是一種激勵機制安排，同時也是奧新科技體現以人為本的企業理念的表現，體現奧新科技優厚的福利計劃推廣，追求為企業員工謀求最高價值，實現企業和員工的和諧發展”。 

        在美國，許多高技術企業實施了股權激勵制度，并且通過現代企業理論和一些具體的實踐證明，股權激勵對于改善公司治理結構，提升管理效率，增強公司的凝聚力和市場競爭力起到了非常積極的作用。我國企業在這方面的實踐還剛剛開始。 

       奧新科技董事長顧共恩博士是中央“千人計劃”和武漢東湖高新區“3551”海外高層次人才計劃引進的高科技人才，他表示， 奧新科技從成立開始就走的是高技術創新之路、高競爭之路。公司經過了五年的沉淀，技術已經趨向成熟，并且擁有行業內較強的競爭優勢。然而奧新科技的發展并不止于此，奧新科技在新的一年將有新的展望——更多高科技新產品開發，光通信技術創新、產品生產工藝改進，生產效率進一步提升，繼續推動公司的持續發展，因此高層次人才對奧新科技的發展具有很強的吸引力，為了吸引更多的高新技術人才，最大程度激發人才的創造性和積極性和競爭力，奧新科技也將預留一部分股份作為一種激勵，贈與公司陸續引進的高層次人才，發揮他們的創新智慧優勢，打造奧新科技人才聚集高地，實現企業的可持續發展。 

       奧新科技實施的股權激勵方案贏得公司員工的一致歡迎，公司員工的高凝聚力和高層次人才的聚集，緊密聯系在一起，與企業共同發展，奧新科技將會迎來另一個階段的穩健發展，使得一些高端產品在國內率先實現高品質投產，率先占領光通信行業的高端市場。