ICCSZ訊    提到華為，就不得不提到華為的自主研發能力。

　　按照年份來看，1990-1995年：華為自主研發主攻用戶交換機產品，針對重點在縣局與小企業市場，滿足縣級企業與辦公用戶發展需求，備戰城市市場需求，實現1億到14億的飛躍。

　　1996-2000年：華為自主研發主攻固定網絡解決方案，針對重點城市通訊市場，滿足企業及個人用戶發展需求，備戰新興國家市場需求，實現14億到200億的飛躍。

　　2001-2005年：華為自主研發主攻固定、移動網絡與數通解決方案，針對重點新興國家通訊市場，滿足企業及個人用戶發展需求，備戰發達市場需求，實現200億到600億的飛躍。

　　2006-2010年：華為自主研發主攻ICT融合解決方案，針對重點發達國家及跨國運營商通訊市場，滿足企業及個人用戶發展需求，進攻發達市場需求，實現600億到1850億的飛躍。

　　2011-2015年，華為自主研發繼續主攻ICT融合解決方案，針對重點發達國家及跨國運營商通訊市場，滿足企業及個人用戶發展需求，全面進攻發達市場需求，實現1850億到3780億的飛躍。

　　2016-2020年，華為自主研發主攻ICT融合解決方案，針對全球個人、家庭及行業需求，滿足政府、企業及個人ICT用戶需求，不過能否實現3780億到6300億的飛躍，我們只能拭目以待。

　　范厚華對于產品研發也有著自己的感觸：“尋找主戰場就像一個士兵，他沒有仗打是不行的，市場的人員就是找到他有廣闊的市場空間，他看到有戰場，看到有敵人才會勝利。拿坡侖有一句名言，你只要給我們足夠的彈藥，我就打遍世界。如何給我們華為一線市場的士兵足夠的彈藥打遍世界，這就是華為一直在全球市場研究的課題。所以華為為了滿足價值客戶的需求，將更多的精力投入到了研發當中。”

　　于此同時我們可以發現，從產品線的角度來看，更加能夠發現華為近10年來的變化。

　　2003 年華為已經形成6大產品線：無線、固網、光網絡、服務與軟件、數通、移動終端。大部分高端產品尚處于研發階段。但當到2007年時，華為變化為4大產品線：無線、固網、業務軟件、終端，與2003年比較，唯有產品的結構和深度在變化，產品線更加清晰和融合。2010年時，華為形成新的4大產品線：基礎網絡、軟件、服務、終端，已經建立了從基礎網絡、軟件、服務到終端等的端到端優勢。到2012年時，華為形成3大事業群：運營商、企業業務、消費者。每個事業群下面針對相關的業務進行整合制定。

　　自此華為業務的整合和融合能力大幅提升，應對客戶結構的變化也發生巨變，產品結構更加是隨客戶的需求進行變化，可以說，自主研發決定了華為這個企業的整體發展方向也不為過。