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中國電信2007年將停建PSTN NGN向縱深發展
訊石光通訊網 發布時間:2006/4/3 7:49:49 編者:ICCSZ
摘要：
NGN自2005年大規模進入商用階段以來，首先在長途骨干業務、集團大客戶應用等方面獲得了成功應用，目前正逐步向匯接層面的網絡智能化、端局改造和移動與固定網融合等深層面發展，展示出現
NGN自2005年大規模進入商用階段以來，首先在長途骨干業務、集團大客戶應用等方面獲得了成功應用，目前正逐步向匯接層面的網絡智能化、端局改造和移動與固定網融合等深層面發展，展示出現有電信網全網向NGN演進的必然趨勢。
在運營商各自的轉型路線里，NGN很明顯地占有很重要的地位。在中國電信的戰略轉型戰略中，其計劃從2007年開始停止PSTN建設，全面采用NGN建網；中國網通緊隨其后也啟動了NGN長途、網絡智能化建設和端局改造，開始在南方各省大規模試商用NGN；中國移動決定在2006年完成GSM交換網擴容和新建網全面采用NGN軟交換技術。
NGN帶給運營商什么
近幾年來，話音業務在業務干線中的比例漸漸減小，大概占到5%左右，而數據業務則越來越壯大，特別是IP業務消耗了干線帶寬的95%，這一趨勢還會繼續。但從收入上看，話音業務在電信業務中仍占很大比重，在固網上還接近95%的份額，在移動網上有80%的比例，話音業務還在增長，只是增長速度有所放緩，特別是遠低于IP業務的增長速度。這種資源與收益的嚴重錯位使運營商開始思考轉型。
在全球，尤其是歐美、日韓等地區，也包括我國在內，寬帶接入每年以百分之幾十到百分之幾百的速率增長。這表明人們對信息的需求急劇膨脹，信息提供方式及業務種類也快速增長。目前，市場需求的方式發生著深刻的變化，過去以技術為導向的通信業務種類正朝著以不同類型用戶需求為導向的整體通信信息解決方案發展。傳統的通信信息平臺需要向綜合性的多業務智能平臺轉型。
萬方咨詢高級咨詢顧問張耀寰認為，未來的電信運營競爭很大程度是業務的競爭，而傳統的電信網，業務網就是承載網，新業務很難開展。下一代網絡業務與承載分離，分離的目標是使業務真正獨立于網絡，靈活有效地實現業務的提供。用戶可以自行配置和定義自己的業務，不必關心承載業務的網絡形式以及終端類型。隨著信息技術與通信技術的融合，價值鏈的作用日益凸顯。這就要求將來的通信網適應這一趨勢，成為開放的網絡，以利于靈活地與價值鏈上下游合作。在這一點上，電信網向NGN過渡對電信運營商具有重大意義。
我們已經看到，語音也正在IP化。如果電信運營商不從技術上順應融合與開放的潮流，必將面臨被淘汰出局的命運。所以，通信網絡向NGN深層次發展將是大勢所趨。
在運營商各自的轉型路線里，NGN很明顯地占有很重要的地位。在中國電信的戰略轉型戰略中，其計劃從2007年開始停止PSTN建設，全面采用NGN建網；中國網通緊隨其后也啟動了NGN長途、網絡智能化建設和端局改造，開始在南方各省大規模試商用NGN；中國移動決定在2006年完成GSM交換網擴容和新建網全面采用NGN軟交換技術。
NGN帶給運營商什么
近幾年來，話音業務在業務干線中的比例漸漸減小，大概占到5%左右，而數據業務則越來越壯大，特別是IP業務消耗了干線帶寬的95%，這一趨勢還會繼續。但從收入上看，話音業務在電信業務中仍占很大比重，在固網上還接近95%的份額，在移動網上有80%的比例，話音業務還在增長，只是增長速度有所放緩，特別是遠低于IP業務的增長速度。這種資源與收益的嚴重錯位使運營商開始思考轉型。
在全球，尤其是歐美、日韓等地區，也包括我國在內，寬帶接入每年以百分之幾十到百分之幾百的速率增長。這表明人們對信息的需求急劇膨脹，信息提供方式及業務種類也快速增長。目前，市場需求的方式發生著深刻的變化，過去以技術為導向的通信業務種類正朝著以不同類型用戶需求為導向的整體通信信息解決方案發展。傳統的通信信息平臺需要向綜合性的多業務智能平臺轉型。
萬方咨詢高級咨詢顧問張耀寰認為，未來的電信運營競爭很大程度是業務的競爭，而傳統的電信網，業務網就是承載網，新業務很難開展。下一代網絡業務與承載分離，分離的目標是使業務真正獨立于網絡，靈活有效地實現業務的提供。用戶可以自行配置和定義自己的業務，不必關心承載業務的網絡形式以及終端類型。隨著信息技術與通信技術的融合，價值鏈的作用日益凸顯。這就要求將來的通信網適應這一趨勢，成為開放的網絡，以利于靈活地與價值鏈上下游合作。在這一點上，電信網向NGN過渡對電信運營商具有重大意義。
我們已經看到，語音也正在IP化。如果電信運營商不從技術上順應融合與開放的潮流，必將面臨被淘汰出局的命運。所以，通信網絡向NGN深層次發展將是大勢所趨。
3G使移動運營商關注NGN
從全球范圍看，傳統的固網運營商要比新興的移動運營商更寄希望于NGN。而在我國，NGN的發展有可能出現不同的局面。在我國，傳統的固網運營正經歷空前的增長危機，而移動運營市場增長潛力很大。所以固網對移動運營牌照的渴望是可想而知的。隨著3G發放牌照日期的臨近，我國的兩大固網運營商將很快獲得移動經營牌照，這就意味著他們不久將與兩大移動運營商搶食移動市場這塊蛋糕。可以預見到，在3G運營的前期，固網運營商將在移動網絡上投放大量資金，而NGN網絡的建設將會放緩，雖然數年內3G業務不會成為固網運營商的主導業務，但是一旦國內出現了健全的全業務運營商，那么他對移動運營商的威脅可想而知。
固定本地網具有先天壟斷性，移動運營商很難進入。盡管無線接入技術發展很快，但總歸不如全業務經營的固定運營商接入方式選擇余地大。目前，在沒有拿到移動牌照之前，我國的兩大固網運營商積極進行NGN的預研與網絡試驗，但在3G牌照頒發后，兩大移動運營商將加快NGN的部署。移動運營商不可避免地把戰略重點放在移動新業務開發上，力爭在移動業務上做大做強，強化與價值鏈上下游的合作。因此，在未來幾年，國內移動運營商會加快自己的NGN進程。
統一進程將與風險并存
目前，NGN正處于探索階段，發展方向還不十分明確。中國的電信運營商與世界領先的運營商基本保持同步試驗，在未來的發展與應用的過程中遇見風險與問題也在所難免，這一問題也已經引起世界范圍內許多運營商注意。張耀寰認為，NGN潛在的風險主要來自以下幾個方面：
首先是戰略層面的風險。目前的電信網絡是由技術驅動的，而NGN是基于市場需求推動和業務拉動的。NGN從技術上正走向成熟，而NGN的主要應用業務是什么，目前還不十分清楚，我們能看到的主要業務是多媒體業務。目前傳統網絡上的話音業務依然占據主導地位，如果我們不能開發出能帶來像語音收入那樣的關鍵應用業務，NGN就沒有很好的贏利點，那么大量網絡投資如何回收，這與3G有類似之處。
其次是技術層面的風險。主要是技術瓶頸。NGN能否提供像PSTN網那樣的QOS還有待于技術上的突破；另一個突出問題是安全問題，在開放環境下如何保障通信安全。技術層面上的問題目前還沒有徹底解決。
最后是標準問題。對NGN的定義目前還處于一個發展的過程中，ITU-T對NGN的定義還只是一個框架性的概念。在世界范圍內，各運營商之間的網絡現狀差異比較大，因此都會按照自身特點去向NGN演進，很難按照一個統一的標準來組網。而且NGN的標準正在發展完善，不同的標準有不同的側重點，統一起來尚有困難。在NGN標準制定的過程中，參與各方都希望能以自己的設備狀況以及業務范圍來制定NGN標準，其間的利益分配問題也將是長期爭論的焦點。
從全球范圍看，傳統的固網運營商要比新興的移動運營商更寄希望于NGN。而在我國，NGN的發展有可能出現不同的局面。在我國，傳統的固網運營正經歷空前的增長危機，而移動運營市場增長潛力很大。所以固網對移動運營牌照的渴望是可想而知的。隨著3G發放牌照日期的臨近，我國的兩大固網運營商將很快獲得移動經營牌照，這就意味著他們不久將與兩大移動運營商搶食移動市場這塊蛋糕。可以預見到，在3G運營的前期，固網運營商將在移動網絡上投放大量資金，而NGN網絡的建設將會放緩，雖然數年內3G業務不會成為固網運營商的主導業務，但是一旦國內出現了健全的全業務運營商，那么他對移動運營商的威脅可想而知。
固定本地網具有先天壟斷性，移動運營商很難進入。盡管無線接入技術發展很快，但總歸不如全業務經營的固定運營商接入方式選擇余地大。目前，在沒有拿到移動牌照之前，我國的兩大固網運營商積極進行NGN的預研與網絡試驗，但在3G牌照頒發后，兩大移動運營商將加快NGN的部署。移動運營商不可避免地把戰略重點放在移動新業務開發上，力爭在移動業務上做大做強，強化與價值鏈上下游的合作。因此，在未來幾年，國內移動運營商會加快自己的NGN進程。
統一進程將與風險并存
目前，NGN正處于探索階段，發展方向還不十分明確。中國的電信運營商與世界領先的運營商基本保持同步試驗，在未來的發展與應用的過程中遇見風險與問題也在所難免，這一問題也已經引起世界范圍內許多運營商注意。張耀寰認為，NGN潛在的風險主要來自以下幾個方面：
首先是戰略層面的風險。目前的電信網絡是由技術驅動的，而NGN是基于市場需求推動和業務拉動的。NGN從技術上正走向成熟，而NGN的主要應用業務是什么，目前還不十分清楚，我們能看到的主要業務是多媒體業務。目前傳統網絡上的話音業務依然占據主導地位，如果我們不能開發出能帶來像語音收入那樣的關鍵應用業務，NGN就沒有很好的贏利點，那么大量網絡投資如何回收，這與3G有類似之處。
其次是技術層面的風險。主要是技術瓶頸。NGN能否提供像PSTN網那樣的QOS還有待于技術上的突破；另一個突出問題是安全問題，在開放環境下如何保障通信安全。技術層面上的問題目前還沒有徹底解決。
最后是標準問題。對NGN的定義目前還處于一個發展的過程中，ITU-T對NGN的定義還只是一個框架性的概念。在世界范圍內，各運營商之間的網絡現狀差異比較大，因此都會按照自身特點去向NGN演進，很難按照一個統一的標準來組網。而且NGN的標準正在發展完善，不同的標準有不同的側重點，統一起來尚有困難。在NGN標準制定的過程中，參與各方都希望能以自己的設備狀況以及業務范圍來制定NGN標準，其間的利益分配問題也將是長期爭論的焦點。
來源：中國電子報
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