在最近18個月，網絡行業進入到影響到博科的兩個技術轉型期：從4Gb向8Gb光纖通道遷移，開始基于10GbCEE的網絡統一。考慮到產品開發和市場就緒這一段漫長的預熱期，博科犀利的眼光在這兩個轉型期開始之前就已經預見到了發展形勢。

　　博科在2008年2月推出了8Gb光纖通道交換機產品，之后思科在12月也有相同的動作。由于博科保留住了在傳統存儲網絡核心業務的市場份額和盈利，所以博科這一舉動與思科在10Gb以太網上的策略打成了平手。博科的毛利潤從Q2的56.2%增長到Q3的58.2%。

　　博科在適配器方面的策略就是將光纖通道HBA市場開發作為在CNA市場獲得更大成功的敲門磚，而在這一點上博科取得了很到的成效。在當晚的電話會議上，博科高管稱該季度博科在光纖通道HBA方面的收入比上一季度增長了大約100萬美元，并表示博科將開始利用上一年完成的OEM認證這一優勢。

　　雖然目前適配器業務的收入的戰略價值還相對較小，但是未來這將成為博科獲得成功的一個關鍵因素。這是因為思科交付了由交換機和適配器組成的10GbCEE解決方案，在每個虛擬機基礎上提供帶有網絡資源的虛擬化環境。我認為博科將憑借一系列FCoE交換機和適配器在統一網絡市場獲得突出的成績，交付像服務質量（QoS）這樣有價值的端對端網絡功能。

　　最后，博科在執行長期規劃方面也有很好的表現。博科的傳統核心業務是基于光纖通道的存儲網絡。但是他們未來的核心業務將是基于CEE的統一數據、存儲和服務器網絡。博科并沒有嘗試通過內部產品開發和市場開發來進入這一成熟的市場領域，而是收購了一系列具有更高競爭力的Foundry產品、再加上過硬的區域銷售團隊來做到這一點。而且，Foundry的領先優勢將在博科管理團隊的帶領下更好地展現出來。我認為，未來18個月博科將利用對思科不甚滿意的OEM來實現這1%的增長。