ICCSZ訊（編輯summer） 說到創新，恐怕中國企業中不得不從華為說起，作為全球光通訊設備商中的佼佼者，華為的成功與典型是讓人不得不稱贊的，曾經有一位歐洲一家通信制造商的高官，在一個非正式場合這樣講到，過去20多年全球通信行業的最大事件是華為的意外崛起，華為以價格和技術的破壞性創新，徹底顛覆了通信產業的傳統格局，從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的服務。在保證低價格的情況下又有優質的服務已屬不易，與此同時，華為還保證了自己的創新研發不落后，華為從成立之初的通信核心網絡技術的研究和開發上，到如今的鋒芒畢露離不開其自主式的核心創造力。

　　只有勝利之路可走的華為

　　從華為成立之初就有了把銷售收入的10%用于研發的規定和傳統，過去十年中(2005-2014年)，華為研發投入累計超過1900億元人民幣(307億美元)，2014年的研發費用支出為408億元人民幣，占銷售收入的14.2%。前不久，在首屆華為開發者大會上，華為正式對外發布了開發者生態戰略和面向開發者的“沃土”計劃，宣布將在五年內投入10億美元支持開發者計劃，同時開放技術專家團隊、全球6000多個企業市場渠道，對開發者提供研發、銷售和交付能力培訓。印象中習慣單打獨斗的華為意欲打造一個合作共贏的商業合作伙伴聯盟。

　　任正非在企業內部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業共同奮斗，共同受惠，將應用型的研發機構均定位為利潤中心，直接感受市場壓力，同時也分享市場成果，形成了一個有機的命運共同體，十五萬人“力出一孔，利出一孔”。同時，華為在市場與研發的組織創新和決策體制的創新上獨樹一幟，尤其在決策體制，任正非提出了一個模型，叫輪值CEO，七位常務副總裁輪流擔任CEO，每半年輪值一次，可以稱得上是顛覆性創新。各種的創新機制齊上，用任正非的話來說，華為除了勝利，已經無路可走了。

　　價格恒久戰 創新穩根基

　　任正非在采訪中說過：“沒有原創產生，一個國家想成就大產業，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會穩固的。”華為耐了二、三十年的寂寞，不在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量，而是幾十年聚焦在主航道，才擁有了突破與創新的能力。而在國內的眾多廠商中，耐得住寂寞是何其難事，幾十年聚焦在主航道更是難上加難，對于很多企業來說，他們所注重的經營模式是規模和服務，因此同質化競爭的嚴重性導致了市場的需求前景的受限制的，發展也是有限的，但華為處于一個高速發展的行業中，只有先進的技術與前瞻性的策略才能扎穩腳跟。

　　在中國，價格戰的問題從來沒停息過，不只是在光通訊行業，在任何一個行業均有此現象，前幾日在訊石的光電群中，大家對于國內的創新與價格問題發起了熱烈的討論。

　　有人表示，如今的客戶不好伺候，盡管有時候把成本都說出來客戶還是要壓低價格，拿儀器行業來講，進口品牌儀器你不打款，人家就不發貨。要想買，就得聽他的先交錢，國產儀器為了搶單，是先送樣，下了定單月結或三個月付款。在國內講服務好像很多企業老板不在意，就只注重價格，并且找三到五家拿對方的價格比著壓價，你講服務，公司實力，維修能力都不管用。

　　而價格競爭的主要根源就是核心競爭力的問題，沒有好的產品、沒有寡占的市場、供多于求，產品標準化的情況下，的確難找到核心競爭力!凡在藍海中的高科技贏家企業、都得有創新的能力，與市場的實力，這兩方面是努力的目標!假如國產設備性能、品質、外觀如同進口設備，不但國內有機會，國外市場也有潛力，但是現實是國產設備很難像進口設備那樣做成世界性品牌。而且在創新的同時，利潤得與服務掛鉤，否則虧本的生意也沒人愿意做，而且在國內對知識產權保護不力的情況下，創新的意識和積極性都受到了嚴重打擊!在國外訴諸法律的保護下，國內通常都是不發表不宣布，因此要成功只能靠加速創新、加速市場推廣、非常規營銷手段來取得，但就如有人所說的，大家都“非常規”久而久之也就會變成常規的了。

　　結語：在互聯網時代的今天，華為無論是在管理上還是在技術上，都具有明顯的優勢，就現在中國的大多數企業而言，華為的道路是絕大多數企業應該借鑒、學習的道路。當今世界，新舊更替日新月異，如果沒有突破和創新，可能很快就會在發展的潮流中被淘汰，因此要在市場中展露光芒，不僅要在研發上舍得投入，更要有自己的核心競爭力，以獨有的產品占據市場的一席之地。