電競體育12月31報道?近日，韓媒發(fā)文直指韓國電子競技產(chǎn)業(yè)光鮮表象下的隱憂，稱無論是賽事主辦方還是職業(yè)俱樂部，僅憑自身營收實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利的情況極為罕見，慢性赤字與結(jié)構(gòu)性困境已成為行業(yè)發(fā)展的主要障礙。

在近期一場電子競技脫口秀中，解說員蔡民俊明確指出電競產(chǎn)業(yè)背后的慢性赤字與結(jié)構(gòu)性難題，認(rèn)為當(dāng)前亟需夯實(shí)營銷與贊助體系。韓國內(nèi)容振興院院長柳賢碩也呼吁，需通過擴(kuò)大制度基礎(chǔ)、構(gòu)建新型商業(yè)模式等方式，打造資本健康循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以維持韓國電競的核心競爭力。

T1戰(zhàn)隊事業(yè)開發(fā)組長樸亨俊進(jìn)一步剖析了行業(yè)盈利困境的核心癥結(jié)——戰(zhàn)隊缺乏專屬主場。據(jù)其介紹，包括T1在內(nèi)的LCK聯(lián)賽隊伍，常規(guī)賽與季后賽均在公用的Chzzk Arena（LOL PARK）舉辦，僅敗者組決賽和總決賽會借用大型場館。這與傳統(tǒng)體育形成鮮明反差，傳統(tǒng)體育的主場可通過廣告投放、附加活動、場館冠名等多種方式創(chuàng)收，而電競戰(zhàn)隊贊助商的曝光僅局限于選手隊服和戰(zhàn)隊LOGO，賽事高峰期營銷效果有限，導(dǎo)致選手需在賽程之外額外投入大量時間參與贊助商活動。

樸亨俊以T1選手團(tuán)為例，去年11月至12月期間，選手們不僅要參與KeSPA杯等賽事，還需輾轉(zhuǎn)德國、越南等地參加紅牛杯、品牌粉絲見面會等多場贊助活動，全年馬不停蹄，即便無聯(lián)賽期間也難以休整。

值得關(guān)注的是，T1已開始探索破局之路。今年7月，T1英雄聯(lián)盟分部在仁川可容納1.2萬人的Inspire Arena舉辦兩場主場賽事，門票全售罄，場外贊助商搭建的展位也吸引了大量粉絲。樸亨俊表示，轉(zhuǎn)虧為盈并非不可能，T1正借鑒傳統(tǒng)體育與娛樂產(chǎn)業(yè)的粉絲運(yùn)營模式，探索電競專屬盈利路徑，而LCK聯(lián)賽對主場賽事這一盈利方向也持認(rèn)同態(tài)度，正與戰(zhàn)隊積極磨合。

據(jù)悉，T1選手隊服上通常印有6-10個贊助商LOGO，這一現(xiàn)象也從側(cè)面印證了戰(zhàn)隊對隊服曝光資源的依賴，凸顯了主場缺失背景下贊助商曝光渠道的匱乏。