據(jù)報道，目前，英超當中共有14家俱樂部采用主教練模式，只有6家俱樂部仍然使用“經(jīng)理(Manager)”一詞——阿爾特塔(阿森納)、埃梅里(維拉)、格拉斯納(水晶宮)、莫耶斯(埃弗頓)、法爾克(利茲聯(lián))和瓜迪奧拉(曼城)。
阿爾特塔在阿森納打造的不僅僅是一支連續(xù)三個賽季獲得聯(lián)賽亞軍的球隊(而他們最初的排名是第10位)。更重要的是，他建立了一套架構(gòu)，并賦予球隊清晰的權(quán)威，而這正是許多競爭對手多年來苦苦尋覓。
曼聯(lián)和切爾西的內(nèi)斗最終導致阿莫林和馬雷斯卡丟掉了工作。毫無疑問，作為阿森納的掌權(quán)者，阿爾特塔的影響力遠遠超出了場邊，在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域，他的貢獻不僅受到歡迎，而且是大家所期待的，這種程度的參與在如今日益由管理層主導的聯(lián)賽模式中實屬罕見。
在包括營養(yǎng)和運動科學在內(nèi)的多個部門的工作人員會定期直接向阿爾特塔匯報策略，他會認真傾聽，并提出質(zhì)疑，他認可的策略會被保留，不認可的則會進行調(diào)整，工作方式是協(xié)作式的，但反饋機制清晰明確。
這一點在球員訓練負荷等問題上尤為重要，例如，阿爾特塔會采納運動科學部門的反饋意見，但他對球員的訓練頻率和強度擁有最終決定權(quán)。
引援流程也類似，阿森納的球探網(wǎng)絡會物色潛在目標，并將他們推薦給阿爾特塔，阿爾特塔對哪些球員能夠進入下一輪擁有很大的影響力，之后這些球員的資料才會最終送到體育總監(jiān)貝爾塔手中。
這與設有主教練職位的俱樂部不同，在這些俱樂部中，各個部門通常獨立運作，向上級匯報，而不是直接向主教練匯報，主教練則被賦予了在現(xiàn)有資源下盡力而為的權(quán)力，因此，在這些模式下，主教練雖然擁有重要的發(fā)言權(quán)，但并非最終的決策者。
這種平衡解釋了為什么阿森納避免了像其他一些豪門俱樂部那樣公開陷入內(nèi)部混亂，在離任前的幾個小時和幾天里，馬雷斯卡和阿莫林揭開了這層面紗，盡管只是略微揭開了其中的一角。
一位消息人士透露，阿爾特塔的強度、對細節(jié)的執(zhí)著和嚴格的標準可能需要一些時間才能讓新球員或年輕球員適應，但這最終也是他能在執(zhí)教方面取得成功的原因之一。
主教練在阿森納的權(quán)力舉足輕重，但并非絕對，這種權(quán)力依賴于與俱樂部老板的利益一致。他與斯坦-克倫克始終保持著一定的距離，但與喬什-克倫克的密切關(guān)系至關(guān)重要，整個賽季喬什-克倫都會偶爾與阿爾特塔保持聯(lián)系。
這種密切關(guān)系體現(xiàn)在阿爾特塔每年都會與俱樂部執(zhí)行小組(包括貝爾塔、首席執(zhí)行官理查德-加里克和足球運營總監(jiān)詹姆斯-金)一起參加冬季會議，并在夏季轉(zhuǎn)會窗口開啟前與喬什-克倫克會面。
在英超聯(lián)賽中，由于缺乏明確的領(lǐng)導層，擁有雄厚資源的BIG6豪門俱樂部經(jīng)常陷入困境，而阿森納的清晰管理則顯得尤為突出。每個人都知道最終的決定權(quán)在誰手中以及誰最終左右著這些決定，阿爾特塔才是真正的掌舵人。
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