以下是分析的第一部分
與以往夏季頻繁更換主帥相比，曼聯(lián)下一任主帥的任命可能需要更長(zhǎng)的等待：俱樂(lè)部將考慮那些執(zhí)教世界杯決賽球隊(duì)的候選人，而這些球隊(duì)的比賽可能一直持續(xù)到7月。
這意味著安切洛蒂、納格爾斯曼、波切蒂諾以及英格蘭主帥圖赫爾等人都不能被排除在外。隨著世界杯決賽定于7月19日舉行，這可能會(huì)成為俱樂(lè)部在這一重大決策中需要考慮的又一個(gè)因素——曼聯(lián)正從又一輪激烈的動(dòng)蕩和相互指責(zé)中走出。
在曼聯(lián)，弗格森爵士時(shí)代之后的動(dòng)蕩不會(huì)隨著時(shí)間推移而減輕。等待重返輝煌的壓力只會(huì)隨著時(shí)間增長(zhǎng)而加劇。
俱樂(lè)部這次并不尋找救世主式的人物——過(guò)去，他們總想找一個(gè)能像弗格森那樣“全能”的人。接替魯本-阿莫林的人將必須在年輕的葡萄牙主帥所運(yùn)作的結(jié)構(gòu)中工作——而阿莫林最終在本月初以戲劇性的方式對(duì)抗了這一結(jié)構(gòu)。
本周六，在老特拉福德，曼聯(lián)2-0戰(zhàn)勝曼城，這支鄰居俱樂(lè)部從現(xiàn)代歷史中的自我破壞中崛起，成為英格蘭足壇的領(lǐng)頭羊。
曼城在過(guò)去八年中贏得六次英超冠軍——自2012年以來(lái)共八次奪冠——已改變了英超格局。至于曼城的主帥問(wèn)題：自2016年以來(lái)，這從未成為問(wèn)題。不幸的是，對(duì)于曼聯(lián)來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)瓜迪奧拉。
變化如此之大，以至于將幫助挑選下一任曼聯(lián)主帥的兩位關(guān)鍵人物都曾效力于曼城。曼聯(lián)首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代足球高管，在加入曼聯(lián)之前曾在曼城足球集團(tuán)工作13年，之前還曾效力于巴塞羅那。貝拉達(dá)出生于巴黎，精通多種語(yǔ)言，擁有美國(guó)教育背景，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部整體事務(wù)。
他的親密同事是足球總監(jiān)賈森-威爾科克斯，曾任曼城青訓(xùn)主管。威爾科克斯出生于博爾頓，是一名前鋒線上的擁有“赤子之心”的球員，并在執(zhí)教和青訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)域獲得成功，如今擔(dān)任高管職務(wù)。他們是一對(duì)可能只有足球世界才會(huì)組合在一起的人。兩人在阿莫林的到來(lái)、執(zhí)教時(shí)期及其離職前的沖突中都發(fā)揮了關(guān)鍵作用。對(duì)所有相關(guān)人士而言，后果都極為嚴(yán)峻。那么，現(xiàn)在情況如何？
新任曼聯(lián)主帥和歷任主帥一樣，將根據(jù)他處理球員和員工所承受的壓力的能力來(lái)挑選。如今這種能力通常被稱(chēng)為“情商”。弗格森時(shí)代的人可能會(huì)稱(chēng)之為“機(jī)智與韌性”。
事實(shí)證明，阿莫林在關(guān)鍵時(shí)刻并不總能應(yīng)對(duì)挫折及隨之而來(lái)的輿論壓力。在此之前，他曾三次率領(lǐng)葡萄牙體育隊(duì)贏得聯(lián)賽冠軍，勝率達(dá)71%。輸球?qū)λ允切麦w驗(yàn)。阿莫林于2024年11月被任命，當(dāng)時(shí)僅39歲，正值拉特克利夫接管曼聯(lián)后首次出現(xiàn)的教練危機(jī)，俱樂(lè)部是基于他的潛力而非對(duì)他的充分了解做出選擇。他們沒(méi)有時(shí)間做其他考慮。
隨著滕哈格執(zhí)教下的球隊(duì)表現(xiàn)下滑，阿莫林成為為數(shù)不多的可選方案之一。隨后，體育總監(jiān)丹-阿什沃思在任職僅五個(gè)月后離開(kāi)。威爾科克斯從技術(shù)總監(jiān)升任，他在八個(gè)月內(nèi)贏得了俱樂(lè)部的信任。
這一次，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到，需要一個(gè)與阿莫林截然不同的人選。同時(shí)，他們也相信有更多時(shí)間做出這一決定，并且現(xiàn)在已經(jīng)有了一個(gè)能為選擇提供信息、在選擇之后支持新主帥的結(jié)構(gòu)。時(shí)間會(huì)證明一切。
除了世界杯上的國(guó)家隊(duì)主帥外，英超也有很多優(yōu)秀人選：格拉斯納（今夏離開(kāi)水晶宮）、馬爾科-席爾瓦、伊勞拉，或許還有德澤爾比。內(nèi)部消息顯示，關(guān)鍵在于找到一位理解曼聯(lián)獨(dú)特壓力并能應(yīng)對(duì)的人選，同時(shí)能引導(dǎo)球員群體也做到這一點(diǎn)。
至于卡里克，俱樂(lè)部希望臨時(shí)主帥擁有曼聯(lián)背景，能夠在動(dòng)蕩的陣容面前站穩(wěn)腳跟。他的教練團(tuán)隊(duì)被認(rèn)為勝任此任。若賽季末表現(xiàn)出色，他或許有機(jī)會(huì)成為正式主帥，但必須是極為特殊的情況。不太可能重演2019年索爾斯克亞從臨時(shí)升為正式的例子。
阿莫林的離開(kāi)及隨之而來(lái)的責(zé)任劃分，對(duì)俱樂(lè)部造成了巨大沖擊。阿莫林與威爾科克斯的關(guān)系破裂非常迅速——發(fā)生在12月30日與狼隊(duì)?wèi)?zhàn)平之后、與利茲聯(lián)比賽前的五天——曼聯(lián)內(nèi)部至今仍有人在回溯事件，思考其緣由。
盡管阿莫林在任期內(nèi)取得的成績(jī)是曼聯(lián)歷史上最差之一，但俱樂(lè)部一直與他站在一起。威爾科克斯和阿莫林關(guān)系密切，經(jīng)常在卡林頓訓(xùn)練中心彼此辦公室內(nèi)碰面。雖然存在分歧，但威爾科克斯的職責(zé)是讓阿莫林的工作盡可能順利。這并不意味著他能滿(mǎn)足阿莫林的所有要求。然而，威爾科克斯和貝拉達(dá)都希望阿莫林能成功。
阿莫林參與所有決策流程。他拒絕了亞馬遜拍攝曼聯(lián)“All Or Nothing”紀(jì)錄片的提議，這一提議最終被否決。阿莫林在夏季季前巡回賽目的地的決策中占主導(dǎo)，貝拉達(dá)擁有最終決定權(quán)。在球員簽約方面，阿莫林的意見(jiàn)也被充分考慮，即使俱樂(lè)部有時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足他的每一項(xiàng)要求。
大多數(shù)情況下，夏季轉(zhuǎn)會(huì)主要由主帥和俱樂(lè)部共同決定，雖然阿莫林未必贏得每一次。威爾科克斯和貝拉達(dá)最終選擇了謝什科，而非阿莫林偏好的沃特金斯。雙方同意對(duì)第三名前鋒的引進(jìn)應(yīng)優(yōu)先于中場(chǎng)。最激烈的爭(zhēng)論是俱樂(lè)部選擇拉門(mén)斯而非阿莫林的選擇達(dá)米安-馬丁內(nèi)斯。
阿莫林是否應(yīng)該擁有對(duì)所有事務(wù)的否決權(quán)？很少有主帥擁有這種特權(quán)——即便弗格森也并非每次都能得到想要的球員。當(dāng)上一屆曼聯(lián)短暫賦予滕哈格這種權(quán)力時(shí)，錯(cuò)誤決定長(zhǎng)期影響俱樂(lè)部。
威爾科克斯在與阿莫林發(fā)生沖突時(shí)，俱樂(lè)部認(rèn)為這一切毫無(wú)征兆。沖突從戰(zhàn)術(shù)陣型問(wèn)題開(kāi)始——阿莫林為何再次使用3-4-2-1陣型——隨后迅速升級(jí)。阿莫林在隨后對(duì)利茲聯(lián)的賽前和賽后新聞發(fā)布會(huì)上明確表示，他希望離開(kāi)。曼聯(lián)不會(huì)給予繼任者更多或更少的權(quán)力。
他們認(rèn)為，關(guān)鍵高管組成的足球部門(mén)由威爾科克斯領(lǐng)導(dǎo)，主帥的權(quán)力在這種體系下是協(xié)作的。威爾科克斯向貝拉達(dá)匯報(bào)，貝拉達(dá)向董事會(huì)提出建議。最高層為拉特克利夫、喬爾-格雷澤及其兄弟阿夫拉姆提供決策意見(jiàn)。所有工作都是為了支持主帥并為他贏得勝利提供最佳機(jī)會(huì)。
從這個(gè)意義上說(shuō)，這與曼聯(lián)過(guò)去150年的運(yùn)作無(wú)異。只是曼聯(lián)不再尋找另一個(gè)像弗格森那樣掌控全局的主帥。俱樂(lè)部認(rèn)為，沒(méi)有任何一位個(gè)人——即便是1986年到來(lái)的44歲弗格森——能從頂層到底層全面掌控2026年的曼聯(lián)。這在頂級(jí)足球俱樂(lè)部中并不罕見(jiàn)。大多數(shù)俱樂(lè)部都是這樣運(yùn)作的，包括曼城和利物浦。
問(wèn)題在于，曼聯(lián)尚未證明自己成功地做到這一點(diǎn)。這次又會(huì)有什么不同呢？
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